11 лет в одной компании – это большой управленческий опыт, но и почти полное отсутствие практики поиска работы на открытом рынке. Когда встаёт вопрос выхода на топ-вакансию, оказывается, что правила отклика и подбора за это время успели измениться, а прежний опыт нужно заново научиться презентовать. С такой ситуацией столкнулся Амиран.
Ранее Амиран занимал должность директора по развитию в розничной сети «Галамарт». За плечами – 11 лет работы в одной компании, и именно поэтому отклик на топ-вакансию на открытом рынке стал для него новым и незнакомым опытом.
К эксперту по карьере Валентине Пастуховой Амиран обратился по рекомендации своего бывшего HRD.
Задача: разобраться, чего Амиран сам хочет от новой роли, и выйти с топ-вакансиями на рынок, зная, как устроен подбор изнутри. Договорились о формате стратегической сессии из 3 встреч:
- 1Ответить для себя на вопросы «А что ты хочешь?» и «А что для тебя важно?», прежде чем откликаться на вакансии
- 2Разобраться, как компании подбирают людей на топ-позиции, и использовать это знание при выходе на рынок
- 3Дойти до оффера на уровне, сопоставимом с прежней позицией директора по развитию, или выше
Амиран был в работе с Валентиной 3 недели. Запрос был решён: получено 3 оффера, выбор сделан в пользу позиции директора по продаже франшизы в СДЭК.
- Запрос решён за 3 недели работы: 3 стратегические встречи, 3 оффера
- Выбор сделан в пользу СДЭК, директор по продаже франшизы
- Первый самостоятельный выход на открытый рынок труда – успешный, несмотря на 11 лет без такого опыта
11 лет в одной компании – не преграда для выхода на топ-вакансии, если разобраться, чего ты сам хочешь, и понимать, как устроен подбор с другой стороны.
Стратегическая сессия – это формат, который за 3 встречи помогает пройти путь от растерянности перед открытым рынком труда до выбора между несколькими офферами.
рынок труда?